揚(yáng)子碳素自我加壓積極應(yīng)對(duì)市場低迷
2014-05-29
受鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷,碳素行業(yè)惡性競爭等影響,揚(yáng)子碳素近幾年經(jīng)營業(yè)績下滑嚴(yán)重。面對(duì)困難,揚(yáng)子碳素領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工樹立信心、積極應(yīng)對(duì),做到抓安全提質(zhì)量,嚴(yán)管理促生產(chǎn),確保企業(yè)安全“過冬”。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)放首位,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,寧要工作成效,更要安全保障。在安全管理上,推行“安全筆記”、“安全積分制”等管理辦法,全面開展“人人都是安全員活動(dòng)”,不斷提升現(xiàn)場管理水平。 精心組織合理生產(chǎn)。根據(jù)銷售、生產(chǎn)等情況及時(shí)協(xié)調(diào)工作重點(diǎn),科學(xué)統(tǒng)籌安排工作任務(wù),既保證當(dāng)月產(chǎn)量,又要做好工作面對(duì)接工作,保證生產(chǎn)的延續(xù)性,為下一階段工作搶得了先機(jī)。 千方百計(jì)挖潛創(chuàng)利。嚴(yán)控公務(wù)用車等三項(xiàng)費(fèi)用,大力壓縮支出;嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)料關(guān),有效降低材料庫存和資金占用率;做好收舊利廢工作,杜絕浪費(fèi),對(duì)于不合理費(fèi)用支配,嚴(yán)格考核。 內(nèi)外雙修保障銷售。對(duì)內(nèi)一是加強(qiáng)銷售隊(duì)伍管理,分解營銷指標(biāo),按月考核兌現(xiàn)薪酬與獎(jiǎng)勵(lì),推動(dòng)業(yè)績提升;二是強(qiáng)化生坯生產(chǎn)工藝全過程管理,以上乘的質(zhì)量,留住和吸引客戶。對(duì)外主動(dòng)出擊加強(qiáng)與重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶的溝通與交流,及時(shí)了解客戶想法,不斷靈活調(diào)整營銷策略。(揚(yáng)子碳素供稿) |