上半年，中海油銷(xiāo)售南通有限公司緊緊圍繞銷(xiāo)售公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，公司上下面對(duì)復(fù)雜的成品油市場(chǎng)和加油站開(kāi)發(fā)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難。上半年實(shí)現(xiàn)成品油銷(xiāo)量2.21萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16%，其中零售機(jī)發(fā)量1.35萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)27%（汽油機(jī)發(fā)量0.76萬(wàn)噸），營(yíng)業(yè)收入1.66億元，利潤(rùn)總額60萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

為實(shí)現(xiàn)三年扭虧目標(biāo)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，該公司一是從零管業(yè)務(wù)上入手，緊緊抓牢加油站的提量增效工作。通過(guò)固本強(qiáng)基抓好基礎(chǔ)管理、促銷(xiāo)讓利增加優(yōu)質(zhì)客戶、推廣非油業(yè)務(wù)健全銷(xiāo)售方式、優(yōu)化考核激勵(lì)促增量四個(gè)辦法，全面促進(jìn)提量增效，油站盈利數(shù)從去年4個(gè)增加到10個(gè)。二是從工程開(kāi)發(fā)工作下手，圍繞公司“211”和“523” 的全年工作目標(biāo)，抓緊五塔橋、通盛兩座新建加油站的建設(shè)工作。三是高度重視內(nèi)部管理，堅(jiān)持以制度為保障、以精細(xì)化管理為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理。四是加強(qiáng)人才體系建設(shè)，推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

下半年，中海油銷(xiāo)售南通有限公司將圍繞“質(zhì)量效益年”實(shí)施方案，在基礎(chǔ)管理提升、油站促量增效、加大開(kāi)發(fā)力度、保障新站開(kāi)業(yè)等方面開(kāi)拓創(chuàng)新、積極作為，力爭(zhēng)圓滿完成全年各項(xiàng)考核目標(biāo)和工作任務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)百萬(wàn)元利潤(rùn)。（中海油供稿）