3月9日下午1點(diǎn)30，在南通科技二樓報(bào)告廳，銷售公司召開了2015年度工作動(dòng)員大會(huì)，該公司分管銷售副總武立新、副總工藝師楊琪及銷售公司全體人員參加，會(huì)議由南通科技總經(jīng)理助理沈旭陽(yáng)主持。

    會(huì)上，副總工藝師楊琪向大會(huì)通報(bào)了公司2014年質(zhì)量整頓活動(dòng)的主要內(nèi)容、取得的成效以及2015年公司產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的相關(guān)計(jì)劃及具體做法。

    隨后，武立新對(duì)銷售公司2015年五個(gè)方面的主要工作做了詳細(xì)部署，并分別提出具體工作要求：第一，做好與中航業(yè)務(wù)的對(duì)接，要求全體業(yè)務(wù)人員抓住公司與中航重組帶來的新機(jī)遇，多關(guān)注所在區(qū)域中航下屬企業(yè)的采購(gòu)信息；第二，做好“清庫(kù)存”、“清陳欠”兩清工作，要求全體業(yè)務(wù)人員積極響應(yīng)公司要求，全力以赴完成工作指標(biāo)；第三，做好客戶服務(wù)工作，要求客戶服務(wù)部做好三包配件庫(kù)的盤點(diǎn)、易損件的梳理，同時(shí)全面策劃啟動(dòng)終身維保增值服務(wù)；第四，透徹了解2015年公司營(yíng)銷、代理政策，要求銷售全體人員調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，變規(guī)模擴(kuò)張性銷售向質(zhì)量效益型銷售轉(zhuǎn)變。第五，調(diào)整考核模式，最大限度調(diào)動(dòng)全體人員主動(dòng)性和積極性。

    銷售公司全體人員表示，在當(dāng)前公司重組的特殊階段，大家定將積極調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的精神、敢做敢當(dāng)?shù)氖繗夂蜎Q心，應(yīng)對(duì)2015年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，謀求工作上的新突破。