江山股份全力以赴“保春耕”
2015-05-04
又是一年春忙時。為支援2015年春耕生產(chǎn),江山股份提早謀劃,在物流成本上升、春運運輸調(diào)度難度加大的情況下,多措并舉,科學(xué)安排,保障農(nóng)藥運輸渠道的通暢,確保在用藥季節(jié)前將春耕物資提前送到農(nóng)戶手上。 為保證春耕農(nóng)藥要貨及時得到響應(yīng),江山股份加強產(chǎn)、供、銷、存信息的互聯(lián)互通,建立銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲信息即時響應(yīng)的內(nèi)部聯(lián)動機制,確保春耕農(nóng)藥備貨有序推進(jìn)。春耕農(nóng)藥備貨涉及到的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、機器維護(hù)、人員組織和倉儲調(diào)配等每個環(huán)節(jié),都落實好責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)人,實現(xiàn)1個工作日內(nèi)訂單任務(wù)下達(dá)與采購計劃的落實。商務(wù)風(fēng)險部專門組織人員對每個環(huán)節(jié)的落實情況進(jìn)行核查、驗證,將計劃進(jìn)度細(xì)排到每天、每個產(chǎn)品,落實到每條生產(chǎn)線的當(dāng)值人員,一環(huán)咬一環(huán)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,做到計劃執(zhí)行及時通告,計劃偏離及時糾正,以日保周,以周保月,確保萬無一失、計劃整體推進(jìn)有序。尤其臨近年關(guān)時,包材供應(yīng)商用人緊張,供應(yīng)及時性難以保證,江山股份督查人員深入包材廠家,對其供應(yīng)能力、供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場核查,出具進(jìn)度要求表,并進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),保障及時供應(yīng)。春耕農(nóng)藥品種多,多規(guī)格大量同時上線分裝,機器故障、產(chǎn)量不穩(wěn)定等不確定因素較多,檢查人員核查每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、檢查機器維護(hù)情況、核定規(guī)格切換的時間,給每條生產(chǎn)線定時定量,優(yōu)化組合,減少產(chǎn)品切換帶來的浪費,并且爭取到機器修整的時間,為調(diào)整留有余地。 為在第一時間能把農(nóng)藥產(chǎn)品送到春耕田頭,江山股份加強團(tuán)隊融合,科學(xué)安排物流,優(yōu)化發(fā)運方式,降低物流成本。通過加強銷售物流的計劃性管理,提前策劃與安排,加強與業(yè)務(wù)、客戶發(fā)貨、接貨溝通,沿江沿海地區(qū)盡量采用集裝箱運輸,出貨計劃具體到客戶、數(shù)量、預(yù)計到貨時間。通過合理安排,簡化貨運環(huán)節(jié),減少貨損貨差,減少重復(fù)運輸,迂回運輸?shù)炔缓侠淼倪\輸浪費。同時利用好集團(tuán)資源,實施同方向拼車發(fā)運。中化作物和江山股份有大量交叉客戶,南通倉庫實施同方向發(fā)貨可一攬子解決客戶的要貨需求,整車發(fā)運,減少中轉(zhuǎn),要貨響應(yīng)及時,客戶滿意度顯著提升。2月底3月初成品庫集中發(fā)貨,裝卸力量不夠,運行保障中心組織相關(guān)工種和支部黨員、關(guān)鍵崗位人員參與發(fā)貨工作。 |