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業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

大東公司細(xì)節(jié)盡顯成本控制
2015-06-26

    近日,南通大東有限公司制品工場(chǎng)接到一批水杯巾的制品訂單,制品工序是利用庫(kù)存TH-11 毛巾布進(jìn)行裁剪印花制作。此毛巾布門(mén)幅1.36米,要求坯巾裁成90厘米×143厘米的浴巾,每片印3×5方,造成毛巾布邊部有近45厘米的浪費(fèi)。

    日制品車(chē)間許主任在裁剪現(xiàn)場(chǎng)了解到這個(gè)情況,經(jīng)仔細(xì)分析后,提出把兩塊邊角余料在印花時(shí)拼在一起裁剪的改版設(shè)想。在印花工藝員仔細(xì)校對(duì)、推敲后,進(jìn)行試印,確認(rèn)方案可行,可正式用于生產(chǎn)。因方案改進(jìn),最終節(jié)約毛巾布44米,折合1300多元,折合每只水杯巾可節(jié)約0.8元。

    近年來(lái),大東公司積極探索節(jié)本增效的有效途徑,全面樹(shù)立節(jié)約興企意識(shí),在節(jié)本降耗上下功夫,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效。

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