揚(yáng)子碳素公司嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理考核
2015-06-30
為確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效落實(shí),完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),今年以來(lái),南通揚(yáng)子碳素股份有限公司結(jié)合實(shí)際,制訂了全面的預(yù)算績(jī)效考核辦法,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步有序的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的逐步開展,公司生技處、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格預(yù)算責(zé)任制的管理考核。針對(duì)生產(chǎn)及管理上的各項(xiàng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、效益點(diǎn)、潛力點(diǎn),科學(xué)合理的制訂獎(jiǎng)罰政策,并與各車間部門的績(jī)效掛鉤。同時(shí),他們還將全年挖潛增效指標(biāo)詳細(xì)分解,明確挖潛項(xiàng)目及目標(biāo)。加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度,將成本、費(fèi)用計(jì)劃管控及其他重要指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤,為確保實(shí)現(xiàn)全年挖潛目標(biāo)提供有效的組織保障。 在工作中,公司財(cái)務(wù)部堅(jiān)持開展調(diào)研活動(dòng),圍繞績(jī)效考核與各車間部門進(jìn)行交流,并以重點(diǎn)工作為核心,執(zhí)行聯(lián)動(dòng)考核制度。為了保障考核辦法的貫徹落實(shí),公司財(cái)務(wù)部在考核中嚴(yán)格按政策執(zhí)行,堅(jiān)決樹立和維護(hù)考核的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。同時(shí),每月對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析,并適時(shí)根據(jù)工作實(shí)際需要,對(duì)相應(yīng)指標(biāo)和政策進(jìn)行及時(shí)修訂,確保考核機(jī)制的實(shí)效性。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的開展,公司全面預(yù)算績(jī)效考核體系也在不斷完善,各項(xiàng)獎(jiǎng)罰政策更加科學(xué)合理,通過(guò)有效考核,對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作的開展起到了良好的促進(jìn)作用。 |