近期以來(lái)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司根據(jù)生產(chǎn)狀況對(duì)崗位人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著力解決“生產(chǎn)崗位多、退休人員多、定員限制”三大難題，從而實(shí)現(xiàn)車(chē)間部門(mén)生產(chǎn)效率的提升。

   隨著生產(chǎn)形勢(shì)的變化，人員結(jié)構(gòu)的矛盾日漸凸顯。為調(diào)動(dòng)職工積極性，公司各主生產(chǎn)車(chē)間利用班前班后會(huì)，生產(chǎn)骨干會(huì)開(kāi)展形勢(shì)政策任務(wù)宣貫，讓職工充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化人力資源配置是當(dāng)前應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的一項(xiàng)重要舉措。班子成員通過(guò)與職工面對(duì)面談心、交流，激發(fā)每位職工責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，消除了思想疑慮。在穩(wěn)定職工思想的基礎(chǔ)上，各車(chē)間按照“一專(zhuān)多能、專(zhuān)兼結(jié)合”的原則，對(duì)崗位進(jìn)行重新設(shè)置，最大限度實(shí)現(xiàn)“人盡其才、人崗適配”。對(duì)輔助車(chē)間、后勤部門(mén)的班組人員進(jìn)行重新劃分、定崗，富余人員充實(shí)到生產(chǎn)各工序，使各部門(mén)的下屬班組職工數(shù)量上得到優(yōu)化組合。同時(shí)，將輔助車(chē)間和后勤部門(mén)的部分班組進(jìn)行整合、合并后，由原來(lái)的“多人一崗”、“多崗一人”變成現(xiàn)在的“因崗定員”、“定崗定員”。對(duì)班組中工作能力較強(qiáng)的職工進(jìn)行兼職鍛煉，用有限的力量創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)價(jià)值。

   此外，公司還注重技能培訓(xùn)，通過(guò)打破工種、崗位輪流學(xué)習(xí)，有力充實(shí)了生產(chǎn)一線(xiàn)的人才隊(duì)伍。