為使各工廠、 事業(yè)部進(jìn)一步落實規(guī)范生產(chǎn)異常問題閉環(huán)管理工作，不斷優(yōu)化和完善工藝控制水平，提高工藝安全績效，12月28日南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司團委邀請生產(chǎn)管理中心主管吳星星作了題為“工藝異常情況技術(shù)分析與合理化建議要點解讀”的專題技術(shù)講座。公司各工廠、事業(yè)部工藝和技術(shù)主管、工藝員以及團員青年骨干參加了此次知識講座。

本次講座通過安全經(jīng)驗分享對生產(chǎn)異常問題的分類、處置流程、分析方法進(jìn)行講解與研究。吳星星就優(yōu)化工藝報警工作等問題一一做了詳細(xì)解答。他希望各部門在平時處理生產(chǎn)異常問題時要運用好“5 why”分析工具，這種分析方法旨在鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負(fù)的假設(shè)和邏輯陷阱，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，刨根問底地問“為什么”，找到問題的真正原因和解決的方法。

合理化建議是公司鼓勵各級員工對現(xiàn)行工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、設(shè)備管理等各方面提出建設(shè)性的改善意見和構(gòu)思的重要措施。自實施公司級、部門級合理化建議評定以來，充分調(diào)動了廣大員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性。本次知識講座吳星星就基層員工如何提出合理化建議，更好的增加參與度、提高合理化建議質(zhì)量、可實施性與參會人員進(jìn)行了交流。

公司團委組織的此次知識講座不是一次簡單的“你講我聽”的培訓(xùn)，而是在相對輕松、愉悅的氛圍中溝通、交流，能夠更直接的反映各個部門平時工作中不夠完善、對相關(guān)制度了解不深入、工作方法掌握不透徹的一面。會后，大家都覺得此次講座確實對今后的工作大有益處，并期望團委能開設(shè)更多與安全生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)講座。