近日，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司不斷尋求探索，把“老規(guī)新矩”作為闖關(guān)突圍、轉(zhuǎn)型升級的利器，積極尋求新常態(tài)下的新“規(guī)矩”，新路子，努力打好企業(yè)度危求生的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

對老“規(guī)矩”的繼承，就是對能夠適應(yīng)新時期發(fā)展規(guī)律的規(guī)章制度、企業(yè)文化和方針政策的的繼承，是制度建企、制度強(qiáng)企的堅(jiān)強(qiáng)基石。公司始終堅(jiān)持民主集中制原則，把權(quán)力關(guān)進(jìn)了制度的籠子；深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，開展了學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部創(chuàng)建和管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效、和諧創(chuàng)穩(wěn)“三型三創(chuàng)”活動，搭建黨建活動平臺，使黨建工作永遠(yuǎn)走在路上；抓好崗位、工序“雙達(dá)標(biāo)”，對違章行為變“抓”為“防”，做好了安全生產(chǎn)的老調(diào)新彈。公司對老“規(guī)矩”的堅(jiān)守，確保了各項(xiàng)機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，打牢了企業(yè)和諧共建的基礎(chǔ)。

新“規(guī)矩”的與時俱進(jìn)，就是創(chuàng)新管理模式，打破原有的條條框框，不拘一格，做到適合自己的，就是最好的。公司通過對形式的深入分析和研判，克服重重困難，在集團(tuán)公司正確決策和關(guān)心幫助下，最大限度地優(yōu)化了人力資源配置，控制了人工成本；注重和培養(yǎng)維修人才，2015年設(shè)備大檢修由原來的委外加工項(xiàng)目的，實(shí)現(xiàn)了全部自修的目標(biāo)，大大減少了維修費(fèi)用；堅(jiān)持抓大不放小，強(qiáng)推OA辦公系統(tǒng)，節(jié)省了人力物力，提高了辦公效率。公司對新“規(guī)矩”應(yīng)用，做到了效益最大化，增強(qiáng)了度危求生的信心。

公司以各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，與時俱進(jìn)，不斷探索，走出了一條適合自身生存發(fā)展的新路子，形成了具有通碳特色的“老規(guī)新矩”。