近年以來，受宏觀經(jīng)濟和鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的疊加影響，炭素行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，電極市場迎來“寒冬”。南通揚子碳素股份有限公司認真制定應(yīng)對措施，公司經(jīng)營層主動走進員工中間，深入開展形勢任務(wù)教育，和一線干部員工一起學習貫徹公司形勢任務(wù)宣傳提綱，引導員工轉(zhuǎn)變調(diào)整觀念，樹立危機意識和效率意識，上下齊心協(xié)力，共同推動發(fā)展。

加強觀念引導，堅定“越冬”信念。公司把學習貫徹公司職代會精神作為當前和今后一個時期的重要工作目標，通過公司、車間和班組層層傳達，迅速將廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。公司領(lǐng)導深入一線，扎實開展形勢任務(wù)教育到基層活動。

推進提質(zhì)增效，增強“越冬”實力。在工作量嚴重不足，部分車間面臨半停產(chǎn)的嚴峻形勢下，公司合理安排工作布局，充分發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動作用，提升生產(chǎn)組織的科學性和精確性，確保無縫銜接，提高生產(chǎn)運行效率。及時捕捉市場信息，精心組織生產(chǎn)，最大限度釋放生產(chǎn)效能。

深化管理，減小“越冬”阻力。公司進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，確保“輕裝越冬”。定期開展生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)異常問題，跟蹤改進薄弱環(huán)節(jié)，提升精細化管理水平。公司引導廣大干部員工做好過“緊日子”的準備，堅持量入為出，精打細算，壓減一切非生產(chǎn)性支出。