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業(yè)務(wù)動態(tài)

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大東公司召開的中高層管理人員會議
2016-06-06

5月24日,在大東公司召開的中高層管理人員會議上,大東總經(jīng)理高軍深刻分析了供給側(cè)改革以來國際國內(nèi)市場變化的新情況和新特點,深刻闡述了宏觀政策調(diào)整情況下,企業(yè)求生存求發(fā)展的思路。高總選擇了兩個典型案例,和與會人員一起共同分享優(yōu)秀企業(yè)是怎樣在重大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻威脅的考驗面前,以品質(zhì)求生存,靠放大優(yōu)勢補短板求出路的。

他說,“如皋的泰慕士公司運用迪卡儂人‘讓每個人都能用上迪卡儂產(chǎn)品’的理念,積極推行精益生產(chǎn)改善,在生產(chǎn)成本和效率上挖掘潛力,每年綜合成本下降5%,從而以每年價格下浮5%讓利給客戶的優(yōu)勢,激活了市場核心競爭力,成為同行業(yè)利潤率最高的企業(yè)。日本“今治毛巾”在鼎盛時期有500多家毛巾工廠,在不斷上漲的勞動力成本環(huán)境下,到2008年,只剩下了40家。面對殘酷的競爭態(tài)勢,“今治毛巾”守住底線,堅持高品質(zhì)不動搖,依靠高品質(zhì)的特色優(yōu)勢,“今治毛巾”如今大打翻身仗,在日本國內(nèi)新開的專賣店達(dá)到了300多家。”

高總運用這兩個行業(yè)典型案例,一方面進(jìn)一步闡明了市場競爭依靠“品質(zhì)取勝,特色制勝,成本優(yōu)勝”的不變法則。另一方面以此為啟迪,剖析企業(yè)自身與優(yōu)秀同行之間存在的差距,從而幫助公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚共識,激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事的新思路和新舉措。

面對供給側(cè)改革和國家宏觀政策的調(diào)整,大東毛巾的出路在哪里?高總指出:出路就在于理念和方法的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。大東要通過與山東亞光、浙江雙燈等同行企業(yè)的學(xué)習(xí)交流,迅速在管理團(tuán)隊和全體員工中樹立起強烈的危機意識、使命意識、競爭意識。要讓全體員工深刻認(rèn)識當(dāng)前新的形勢和挑戰(zhàn),深刻領(lǐng)會公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重大戰(zhàn)略和決心。要將公司高層的聲音和信息最快捷地傳遞到員工,轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。

第二,出路在于全力打造好大東品牌的特色亮點和核心競爭力:一是進(jìn)一步整合和提升產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新能力,只有不斷在攻克行業(yè)前沿技術(shù),推出高精尖新特色產(chǎn)品的前提下,企業(yè)才能立足市場,站穩(wěn)腳跟;二是進(jìn)一步鞏固大東毛巾的質(zhì)量優(yōu)勢,只有生產(chǎn)出品質(zhì)保證、舒適實用、客戶稱心的產(chǎn)品,企業(yè)才能有客戶青睞,市場才會有競爭力;三是進(jìn)一步挖掘成本空間,只有將大東的成本劣勢導(dǎo)致的出口報價劣勢通過苦練內(nèi)功,轉(zhuǎn)化為讓利優(yōu)勢,企業(yè)才能有生存力和競爭活力。

第三,出路在于堅定不移地實施資源重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略。投資越南工廠可規(guī)避環(huán)太平洋12個伙伴國(TPP)條約的不利形勢,適應(yīng)國際金融危機導(dǎo)致的消費低迷新情況,這是大東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。實施大東內(nèi)部東西廠產(chǎn)能融合,就是要通過最大限度的控制成本,優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),實現(xiàn)投入效能的最大化。將南通大東打造成高檔毛巾產(chǎn)品的研發(fā)基地。


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