11月28上午，南通揚子碳素股份有限公司安全設備部利用每周一生產例會組織各車間部門負責人，學習江西豐城發(fā)電廠11.24冷卻塔平臺坍塌特別重大事故案例，會議要求深刻吸取事故教訓，舉一反三，采取切實措施，積極開展事故預防預控工作，全面加強安全生產工作。

     會上，總經理郭承新強調，11.24江西豐城電廠三期工程在建項目一處冷卻塔施工平橋吊發(fā)生坍塌事故，目前確認事故現場74人死亡，2人受傷。事故其慘痛教訓和沉重代價再次敲響了安全生產的警鐘。希望公司廣大干部員工從事件中吸取教訓，避免悲劇在我們身邊上演。并對安全生產工作提出要求：要求各車間部門堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，在員工的教育培訓上下功夫。思想是行動的先導，只有認識深刻，才能執(zhí)行到位，要重點突出安全教育培訓，繃緊全員安全之弦。強化責任落實。全面落實安全要求，防范疲勞、僥幸、麻痹，嚴格考核、管理、組織、要求，層層把關、層層落實，杜絕安全責任逐級衰減。加大安全巡查和監(jiān)督。各級管理人員要對安全隱患和風險識別到位，對排查出的缺陷、隱患要劃分輕重緩急，限期整改。組織好隱患排查治理和安全大檢查工作，嚴肅規(guī)定動作，全面消除薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，形成層層消化、解決、防范的機制，筑牢安全生產防線，確保公司安全發(fā)展。

     副總經理周曉虹指出：一是嚴肅工作紀律，強化安全管理，切實增強安全責任意識、危機意識和風險意識，在安全生產上堅持抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，堅持安全生產責任追究制，嚴肅查究違章、違紀行為；二是加強操作現場管控，確保防控措施有效落實，進一步突出操作現場危險點分析及預防、預控的針對性，并根據生產設備運行狀況、班組承載能力、管理能力合理安排工作量；三是認真開展全面、全員、全過程、全方位安全大檢查和缺陷隱患整治，查漏洞、查死角、查薄弱環(huán)節(jié)，堅決遏制事故、事件多發(fā)的苗頭和趨勢，全面消除重大風險和隱患，嚴防人身安全事故，確保安全穩(wěn)定運行。