近期，公司綜合管理平臺(tái)正式上線。綜合管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流融合，提高了公司整體的信息化水平。

   綜合應(yīng)用管理平臺(tái)自去年10月份啟動(dòng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的配合與支持下，順利完成各項(xiàng)一期開(kāi)發(fā)任務(wù)，基本上實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)各個(gè)應(yīng)用模塊的功能。

   平臺(tái)上線后，給公司各部門(mén)的工作帶來(lái)了極大的便利。一是通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)線上流轉(zhuǎn)方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，縮短了業(yè)務(wù)的執(zhí)行時(shí)間，提高各部門(mén)的工作效率，工作質(zhì)量得到了保證，同時(shí)也有利于公司推進(jìn)無(wú)紙化辦公，實(shí)現(xiàn)辦公模式的轉(zhuǎn)變。二是與公司核心ERP（U8）進(jìn)行對(duì)接，首次打通了公司系統(tǒng)間的對(duì)接，避免信息孤島情況的發(fā)生，為后續(xù)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是規(guī)范了公司各部門(mén)相同業(yè)務(wù)的操作標(biāo)準(zhǔn)，工作流程清晰固化，譬如通過(guò)平臺(tái)能夠統(tǒng)一各部門(mén)的合同錄入、資金計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等業(yè)務(wù)的操作，從而避免原本線下繁瑣的整理工作。