近期，大東公司印染工場為盤活人力資源，實(shí)施跨工段多能工培訓(xùn)，取得了初步成效。加強(qiáng)了各工序之間的用工調(diào)度，打破各工序淡旺季用工的不均衡，促進(jìn)了生產(chǎn)。  

    這個工場規(guī)定，員工除完成本職工作外，可以在先染、后染、印花三個工序的17個工種中另選一至二個崗位參加培訓(xùn)。凡能跨工序適應(yīng)新工序的一個崗位及一個以上者、即被認(rèn)定為多能工。多能工培訓(xùn)以工序指派、員工報名兩者相結(jié)合形式進(jìn)行，培訓(xùn)期為一個月。

    培訓(xùn)期工資以原崗位、新崗位工資水準(zhǔn)兩者相結(jié)合的方式進(jìn)行發(fā)放，原則上就高不就低。培訓(xùn)期間新崗位產(chǎn)量工資不足部分補(bǔ)貼到原崗位平均水平。

培訓(xùn)一個月結(jié)束，由工場組織進(jìn)行“多能工認(rèn)定”并頒發(fā)“多能工資質(zhì)證書”。有一個崗位被認(rèn)定的，評為一星多能工；兩個崗位被認(rèn)定的，評為二星多能工，以此類推。這個工場規(guī)定一星多能工每月補(bǔ)貼50元，二星多能工每月補(bǔ)貼100元，以此類推。多能工實(shí)施補(bǔ)貼與每月從事工種無關(guān)，以此激勵員工向多能方向發(fā)展。

    日前，首批5名多能工能夠跨工序作業(yè)。工場負(fù)責(zé)人曹新雷高興地說，由于開展了多能工培訓(xùn)，一是緩解了工序間用工平衡狀況，二是解決了人手不足的問題。