為嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，從5月份起公司開展為期兩個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。

活動(dòng)期間，公司將牢固樹立“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任。在員工中廣泛宣傳公司“安全保命條款”，確保人人知曉。通過“安全保命條款”的宣貫，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。同時(shí)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂情況，抽查員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的知曉情況，強(qiáng)化屬地職責(zé)和直線責(zé)任。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查工作，排查治理隱患。以領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查和專業(yè)檢查的形式，加強(qiáng)對(duì)大檢查工作的督導(dǎo)，原則上每周專業(yè)督查、檢查不少于2 次，確保在大檢查期間檢查、督查覆蓋所有工廠（事業(yè)部）和相關(guān)部門。結(jié)合公司推進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)“ 5S” 管理、目視化管理，通過安全大檢查進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)管理狀況的目的。

在安全大檢查期間，公司將舉行綜合預(yù)案演練、不定期組織應(yīng)急拉練和部門各類應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力。不定期組織應(yīng)急拉練每周拉練不少于1 次，分夜間和白班拉練。