5月18日至19日，南通江山農藥化工股份有限公司召開2018年第一季度工作會議。公司領導、各部門負責人出席會議。

為提高會議的針對性和效率、效果，公司對季度會議內容進行了調整，在以往內容的基礎上，增加了對公司運營有影響的外部環(huán)境因素分析，強化對中央精神和國家大政方針的學習輔導和交流，提高對外部市場經營環(huán)境的應變能力和學習運用中央精神指導公司當前工作的實踐能力。增加了安全月度報告，公司領導、部門負責人共同探討當前安全工作，把安全工作提升到新的高度，部門書面績效回顧將管理創(chuàng)新模式推廣至全公司。

會議要求財務報告增加模擬市場化模式的細化分析，圍繞2018年總體工作和戰(zhàn)略事項，用財務語言進行對標分析。廉政教育中案例分析貼近公司實際工作，加大效能監(jiān)察考核力度，核心是抓住經營團隊、工程建設中可能發(fā)生的問題。專題培訓是對公司當前發(fā)展中所面臨的問題進行針對性的培訓。這些調整都是聚焦當前工作重點，圍繞當前公司發(fā)展需求進行的。

公司常務副總經理劉為東對各部門KPI完成情況進行回顧與點評，主要指出了當前戰(zhàn)略事項推進、重點工作、對標找差以及問題整改中存在的問題，提醒各部門在下階段工作中需強化的重點和方向。

公司董事長兼總經理、黨委書記薛健出席會議并發(fā)表重要講話，薛總強調了會議議程及內容調整對于公司當前戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。薛健對公司在一季度取得較好經營業(yè)績和工作成效表示肯定，深入剖析了工作中出現(xiàn)的一些問題。薛健指出，在當前第三次創(chuàng)業(yè)中，各部門要增強變革的緊迫感，從上至下，嚴抓思想統(tǒng)一、嚴抓作風轉變、嚴抓行動落實，切實做好各項重點工作的推進，為公司未來的經營發(fā)展做好鋪墊。薛健從變革管理、工作作風等五個方面對下階段工作進行了部署，要求各部門進一步落實公司經營方針和管理要求。