7月12日公司的ERP升級項(xiàng)目正式開始，8月15日以來，公司ERP系統(tǒng)升級項(xiàng)目進(jìn)入到業(yè)務(wù)流程調(diào)研階段，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)鍵用戶及業(yè)務(wù)人員的配合下，用友實(shí)施顧問對公司的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈所包含的所有模塊及業(yè)務(wù)流程有了一個(gè)客觀系統(tǒng)的了解。

      在此之前， 7月公司召開了信息化推進(jìn)專題會暨公司ERP升級啟動(dòng)會。財(cái)務(wù)、商務(wù)、審計(jì)、人力資源、生產(chǎn)管理中心等部門負(fù)責(zé)人就公司目前信息化現(xiàn)狀，分析了信息化工作中存在的問題，提出了諸多建設(shè)性的系統(tǒng)功能整改和業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求，并從安全運(yùn)行、管理應(yīng)用需求、效率提升等方面進(jìn)行了深入交流，為公司今后信息化工作確立了正確的方向和重點(diǎn)。

　　公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記薛健提出幾點(diǎn)要求：

　　一是制訂合理的推進(jìn)方式和詳細(xì)的計(jì)劃與進(jìn)度表實(shí)施信息化工作推進(jìn)，以運(yùn)營管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，與生產(chǎn)管理系統(tǒng)逐漸融合。

　　二是確定信息化工作實(shí)施組織體系，分為決策層、工作層、執(zhí)行層三個(gè)層級。

　　三是由業(yè)務(wù)發(fā)展部信息化實(shí)施辦公室扎口管理。

　　四是注意投入產(chǎn)出比，目前一些系統(tǒng)能夠滿足現(xiàn)行的管理要求就不要過度管理。

　　五是信息化推進(jìn)工作與公司現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行長期、持續(xù)的改進(jìn)。

　　2019年1月1日是系統(tǒng)上線時(shí)間，會議要求各部門關(guān)鍵用戶及業(yè)務(wù)人員積極配合，確保ERP系統(tǒng)按時(shí)順利升級。