4月23日，市政府召開全市國有資產(chǎn)管理與發(fā)展工作座談會。市委常委、常務(wù)副市長藍(lán)紹敏在會上提出國資國企工作要“突出主業(yè)、做大做強，加大內(nèi)外資源整合力度”，下決心做好剝離“小、亂、散”非主業(yè)資產(chǎn)，吸納和做強“高、精、尖”產(chǎn)業(yè)，快節(jié)奏、高效率培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，逆勢推進(jìn)企業(yè)上市等四項工作；同時在階段工作上要抓住有利條件、增強信心，搶市場、抓管理、求效益，奮戰(zhàn)二季度、確保“雙過半”。

5月7日，市國資委李桂順主任率隊督查我公司貫徹會議精神及藍(lán)市長講話要求，進(jìn)一步提出指導(dǎo)意見：一要推進(jìn)資源向重要子公司集聚、流轉(zhuǎn)，二要堅決退出低值、低效投資，三要壓縮管理層次，四要在發(fā)展新項目上保持國有資本控制力，推動集團(tuán)和重要子公司做大做強、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

針對藍(lán)市長、市國資委提出的期望和要求，產(chǎn)控集團(tuán)結(jié)合自身實際，迅速消化、統(tǒng)一思想，研究長期和階段部署。陳照東董事長在“中心組解放思想大討論”活動中指出，要分析集團(tuán)現(xiàn)狀，拿出切實有效措施，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化、加大資本營運流轉(zhuǎn)、加強投資融資互動，以資產(chǎn)資本化和資本證券化不斷提高國有資本的活力、影響力和控制力。他強調(diào)，當(dāng)前要突出處理好幾對矛盾關(guān)系，做到“既要抓搬遷、更要保增長，既要調(diào)結(jié)構(gòu)、更要上水平，既要防風(fēng)險、更要快發(fā)展，既要嚴(yán)管理、更要優(yōu)服務(wù)”，奮力實現(xiàn)上半年乃至全年各項經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、持續(xù)、健康的發(fā)展。  

集團(tuán)總經(jīng)理室以“內(nèi)外資源整合”和實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)為課題，指導(dǎo)相關(guān)部門在較短時間內(nèi)提出工作思路，并把握要點、難點，逐項制訂了落實措施：一是確立集團(tuán)今后“以新型農(nóng)藥、數(shù)控機床、精細(xì)化工、中成藥等優(yōu)勢制造產(chǎn)業(yè)和融資擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)投資、品牌商貿(mào)等新興現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)方向”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位；二是確定了“以依規(guī)轉(zhuǎn)股、依法清算等方式清理退出一批長期低收益的參股企業(yè)投資，以招商引資、合作開發(fā)、資源整合等方式盤活一批空殼企業(yè)閑置資產(chǎn)和商業(yè)資源，以搬遷投入、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合等方式做精既有優(yōu)勢主業(yè)、進(jìn)軍高新科技產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級目標(biāo)；三是確定了“以推進(jìn)企業(yè)上市和債券融資為要務(wù)，加大資本經(jīng)營，大力提高資本證券化率，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)資本營運平臺”的產(chǎn)、融互動發(fā)展策略；四是確定了“以加強經(jīng)營目標(biāo)考核、董監(jiān)事管理、工業(yè)投入扶持為抓手，以骨干企業(yè)止滑增盈、虧損企業(yè)止虧保值、本部狠抓項目推進(jìn)和開源節(jié)流為重點，全力爭取上半年任務(wù)過半”的雙層經(jīng)營方針和階段性目標(biāo)。