2024年是公司加快推動戰(zhàn)略布局生根發(fā)芽、開花結(jié)果的攻堅之年，更是公司第三次創(chuàng)業(yè)步入落地建設(shè)的關(guān)鍵一年。新的一年，公司面臨更加復雜的經(jīng)營環(huán)境，肩負著更加緊迫艱巨、刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。目前，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展及各大戰(zhàn)略項目推進實施的關(guān)鍵時期，對于全體項目組人員來講，按時、安全、高質(zhì)量地完成項目建設(shè)，就是我們的神圣職責和光榮使命，就是為公司第三次創(chuàng)業(yè)作貢獻，結(jié)合董事長在2024年關(guān)鍵崗位人員會議上的重要講話精神，立足當前工作，我們必須錨定目標強攻堅、不折不扣抓落實。

董事長指出，貴州項目是江山股份迄今為止對外投資規(guī)模最大的重點戰(zhàn)略項目，將成為公司做大做強磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的重要載體和支撐，更是今后提升公司綜合競爭力的強勁引擎。項目將分三期于2027年底完成全部建設(shè)。為緩解資金投入壓力，盡快實現(xiàn)一期項目建成投產(chǎn)為二三期項目“造血”，一期項目定于2025年8月投產(chǎn)運行。

圍繞如何認真貫徹落實董事長的重要講話精神，我主要談以下兩點工作舉措：

一、錨定目標強攻堅

以此為目標，制定一期項目作戰(zhàn)圖，圍繞2024年底完成一期項目主廠房土建封頂時間點全力推進。從零產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之地，建成產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全、資源集約利用的生產(chǎn)基地，建設(shè)時間緊、難度高、規(guī)模大，應(yīng)瞄定目標不放松，科學統(tǒng)籌謀劃協(xié)調(diào)項目推進工作。

一、制定科學計劃。制定科學、合理的工作計劃，明確項目招標策略、設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點、決策采購啟動時機、調(diào)控建設(shè)施工進度。

二、強化組織領(lǐng)導。明確責任分工，落實子項目負責人、專業(yè)負責人，充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，協(xié)調(diào)各方資源，開展有效溝通，開展必要的公共關(guān)系統(tǒng)籌。

三、統(tǒng)籌公共關(guān)系。充分利用當?shù)卣绊懥?、合作方甕福集團的資源，加快推動項目建設(shè)，想一切可想的辦法推進項目建設(shè)，做好必要的公共關(guān)系統(tǒng)籌，為項目順利推進營造良好的發(fā)展環(huán)境和內(nèi)外部氛圍。

四、凝聚集體智慧。調(diào)動項目團隊積極性，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，按其擅長領(lǐng)域分工，群策群力，共同研究和解決問題，保證項目技術(shù)的先進性、領(lǐng)先性。

五、優(yōu)化資源配置。合理調(diào)配股份公司人力資源、調(diào)劑建設(shè)物資，階段性調(diào)入項目設(shè)計、土建、安裝等人員，在確保南通基地安全生產(chǎn)的前提下，最大限度滿足項目建設(shè)需求。

六、加速人才成長。充分發(fā)揮各類人員的積極性主動性創(chuàng)造性，引導培養(yǎng)年輕同志敢做事、敢擔當、能做事，做到人人有分工，人人定目標，人人可擔責。

二、不折不扣抓落實

貴州江山項目已進入實質(zhì)性設(shè)計階段，沖鋒的號角已吹響，必須保持戰(zhàn)略定力，瞄準2024年一期項目主廠房土建封頂這個目標，堅定信念，不折不扣抓落實。

一、靈活招標。在滿足國有企業(yè)和上市公司決策程序及監(jiān)管要求的前提下，超常規(guī)推進招標工作，加快項目設(shè)計及施工進度。

二、高效協(xié)調(diào)。建立完善的項目協(xié)同推進機制。每周日，貴州江山項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會；每周日，甕安縣、甕福集團、江山股份三方的項目主要人員參加聯(lián)席調(diào)度會；每月底，三方的項目主要負責人召開月度協(xié)同推進會，確保及時碰頭，研商解決問題。同時，以問題為導向，推動項目建設(shè)體系化推進、高效落實。

三、革新技術(shù)。在南通基地成熟可靠的生產(chǎn)技術(shù)上，貴州江山項目設(shè)計應(yīng)提升裝備水平，以改進不足、消除弊端，并吸納國內(nèi)頭部企業(yè)研發(fā)先進、運行穩(wěn)定的各類工藝和設(shè)備技術(shù)，提高綜合競爭力。

四、保障資源。2024年春節(jié)后，選用吸納南通基地優(yōu)秀人才到貴州項目參與設(shè)計工作，快速推進。3月完成宿舍裝修，確保具備第一批項目人員入住條件；在甕安縣城租借辦公場所，集中辦公提高辦事效率。

五、掛圖作戰(zhàn)。厘清各裝置前后施工節(jié)奏，制定更細化的階段性目標，落實3月總圖分批定稿、4月場平驗收、5月土建陸續(xù)招標、7月安設(shè)專篇報審、施工許可證陸續(xù)辦理等關(guān)鍵時間節(jié)點，考核分項負責人。

六、人才培養(yǎng)。2023年底陸續(xù)從南通基地，抽調(diào)西南籍貫的10名年輕同志加入項目組，加快梯隊建設(shè)，以師帶徒結(jié)對形式培養(yǎng)，以考促訓，并將人才培養(yǎng)質(zhì)量納入關(guān)崗KPI考核。

企業(yè)的發(fā)展是每名員工的最大愿望，也是每名員工最根本的職責，到千里之外的貴州去再造一個新“江山”，需要的是勇氣與智慧，更是考驗歷練我們每一位江山員工的試金石。目前，公司已就貴州基地的建設(shè)，形成了嚴密細致的戰(zhàn)略部署，擘畫了未來高質(zhì)量發(fā)展的美好藍圖，明確貴州項目將以高標準定位、高起點謀劃，作為項目建設(shè)原則，并以四個“一流”為支點，致力于建設(shè)貴州化工標桿企業(yè)，建成為磷化工先進制造業(yè)集群中的龍頭，推動產(chǎn)業(yè)鏈智能化、高端化、綠色化發(fā)展，引領(lǐng)貴州新型工業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展。接下來，就需要我們項目組以至于公司各級人員“吃常人難吃的苦，干常人難干的事”，堅定信念、增強毅力，不達目的決不收兵！我們要矢志超越、爭取主動、久久為功、善作善成，解決一個一個棘手問題，破解一個一個瓶頸制約，攻下一個一個難關(guān)堡壘。我們要只爭朝夕、奮發(fā)向上，摸實情、出實招、干實事、見實效，在實踐中抓落實，在最前沿齊攻堅。

新征程的號角已經(jīng)吹響，我們將咬定青山不放松，認真遵照并貫徹落實董事長在關(guān)鍵崗位人員會議上的講話精神，在新的一年振奮龍馬精神，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻，用實際行動投身到公司第三次創(chuàng)業(yè)中，將“貴州江山”建成、建好，只有這樣，才能不負公司的信任、才能不負我們這一代江山人的使命和擔當，共同譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的“江山”新篇章！