最近，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于開展消費(fèi)品工業(yè)“三品”專項(xiàng)行動營造良好市場環(huán)境的若干意見》，明確提出了未來5年消費(fèi)品工業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”專項(xiàng)行動的目標(biāo)和路線圖。

     為貫徹國務(wù)院這一意見，近日大東公司認(rèn)真分析企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，就“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項(xiàng)行動進(jìn)行部署，他們認(rèn)為，增品種就是必須不斷深度挖掘用戶需求，適應(yīng)和引領(lǐng)消費(fèi)升級趨勢。公司的高檔毛巾禮盒、高檔制品項(xiàng)目的成效就說明了這一點(diǎn)。所以，今后在產(chǎn)品開發(fā)、外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，積極開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，豐富和細(xì)化毛巾及制品的種類，以適應(yīng)市場的需求。

     他們認(rèn)為創(chuàng)品牌是一直大東的戰(zhàn)略舉措，大東公司這幾年一直也在推動此項(xiàng)工作，在創(chuàng)品牌方面還要進(jìn)一步加大力度，不僅國內(nèi)創(chuàng)品牌力度要大，對外出口也要創(chuàng)大東的品牌，提升自主品牌在國際市場上的份額。逐步提高ODM的生產(chǎn)比例、提升產(chǎn)品附加值。

在“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的同時，公司還認(rèn)為不能忘記性價比依然也是產(chǎn)品的核心競爭力，成本管理也是與開展“三品”相輔相成的重要抓手。

     在“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的同時，公司還認(rèn)為不能忘記性價比依然也是產(chǎn)品的核心競爭力，成本管理也是與開展“三   品”相 輔相成的重要抓手。