5月5日，南通國融資產(chǎn)運營有限公司召開一季度經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門中層干部參加了會議。

   會議對公司一季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成、費用支出情況進(jìn)行了通報。今年以來，面對租金收入下滑、空置房上升的嚴(yán)峻形勢，公司多次召開了經(jīng)營工作分析會，堅持“強化管理、降本增效”的經(jīng)營方針，號召全體員工在2017年要打一場“降本增效”的攻堅戰(zhàn)。一季度，公司通過提升房租租金，加大空置房出租力度等“降本增效”措施，成效顯著，取得營業(yè)收入644.4萬元，完成了集團下達(dá)的年度經(jīng)營收入2500萬元的25.8%，達(dá)到序時進(jìn)度的要求。

   會議指出，當(dāng)前租賃方面仍然存在很多問題，如租金收取未能做到應(yīng)收盡收，對遺留問題的解決力度不足，招租手段上還不夠靈活等。

   公司董事長姚志新在總結(jié)時指出，要充分利用經(jīng)濟活動分析會的作用，為企業(yè)經(jīng)營提供支持。他要求，一要加強資產(chǎn)方面梳理，特別是空置房、改制企業(yè)，對租賃戶進(jìn)行分類，建立誠信客戶信息檔案；二要加強費用管控，對水電費、郵電費、公車使用費等費用進(jìn)一步提出管控辦法；三要加強陳欠租金管理，多措并舉追繳新發(fā)生的欠繳租金，認(rèn)真排布?xì)v史遺留的陳欠租金；四要加大安全方面投入，在重點部位、區(qū)域加裝安全監(jiān)控設(shè)施，加大房屋修繕力度；五要堅持費用預(yù)算管理，繼續(xù)做好資產(chǎn)投入產(chǎn)出的效益比對；六要加強績效考核，從經(jīng)營班子開始，分條落實考核目標(biāo)；七要做好市場調(diào)研工作，保持價格體系平衡，遵循市場規(guī)律，為確定租金底價提供數(shù)據(jù)支持，不斷加強精細(xì)化管理，保持良好經(jīng)營狀態(tài)。